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阿米巴经营模式有什么目的?如何最大程度的调动员工的积极性?
周一在周例会的时候觉心大哥提到了一个模式叫阿米巴变形虫。
正好上周浩哥和我聊天推荐我去听一下混沌大学赵迎光的课。
刚开始创业感觉自己啥也不懂,不懂就得学习。 打开app搜了一下赵迎光,他的课程就出来了。
赵迎光潍坊人,山东老乡,说话很接地气。
百度了一下,简要的说一下这个人,赵迎光在08年的时候创办了韩都衣舍,韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例,入选清华大学MBA、长江商学院、中欧国际工商学院及哈佛商学院EMBA教学案例库。
他讲的什么课呢!
组织创新。
开篇就讲说到一个企业会怎么死掉。 赵迎光谈到和海底捞的张勇聊天的时候,张勇就和他说,他经常去想他的企业会怎么死掉。
其实这是一种向死而生的想法。张勇聊到死法呢,无非就是两张。
一是快死,像出了个食品卫生案件像三鹿奶粉一样查出食品有害。不过这个监管的都很严基本是不会发生。 第二种就是慢死,像温水煮青蛙一样,这种死是最可怕的。 不知不觉就死掉了。

讲这个我一开始也没明白,我就想研究企业如何死对自己创业有帮助吗!其实反过来一想谈这些的意义就是如何避免这些问题,如何能让企业更快的成长。


赵迎光提到要关注基层的员工。其实韩都衣舍更像是一个创业孵化平台,服务对就是有梦想的团队。 他的团队中很多都是应届大学生毕业生,这也给了很多年轻人创业的机会。
我感觉这和我们初美现有的品牌模式是一样的。师父提的裂变式创业和这个是一回事。
如何最大程度的调动员工的积极性?
传统模式是以老板为核心,上传下达那种执行力很强的控制性管理,这种模式下员工是被压制的。基本就是老板牛B企业就牛B,老板一不行企业就废了。 这是要累死老板的节奏。
还有一种模式叫服务型管理。把公司的管理层放下来,让最前端的业务单元去和市场接触,公司提供资源和供应链。员工各自为战全力往前跑就行,为的是打造激情四射的集体。
赵迎光提到他找了六个合伙人,这几个合伙人有一个公共的特点就是没一个是服装行业出身的,并且没有互联网经验。 甚至韩都的二号人物在08年来的时候连QQ都没有,打字还是二指禅。
不过这些人有一个强项就是情商特别高,懂如何来揣摩人性,其中有两个是高考状元。
他们独创了一种新的模式,后来有人说这不是阿米巴经营模式吗!他们回头一看还真差不多,就把自己的模式改称为阿米巴模式。
阿米巴经营模式有什么目的:
1.实现全员参与和经营。
2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标。
3.实行高度透明的经营。
4.自上而下和自下而上的整合。
5.培养领导人。
有一个词很重要就是去中心化,员工来到公司怎么做,做什么都是自己定。员工高度的自制,我给你提供资金,各种你要的支持,做成什么样看你自己。 老板是给你搞服务的。
要做好品牌有两个必要的条件
一是需要自下而上的愿望和能力;
二是需要自上而下的引导和扶持。
两方面都有才能做好。
这个模式和我们现在初美的模式是一样的,某种意义上讲我们也是一个创业孵化平台。只要你有能力你就可以来。
打个广告,你要是有梦想自己想创业,那么欢迎你来到初美的大家庭。现在一个婴童妆品的新品牌正在孕育中,我们期待有愿望和能力的人加入!


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