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品牌女装折扣店经营三大忌,你中了几个?
随着服装行业的不断发展,各种实体店不断涌现,加上互联网电商和微商的渠道分化,不下点功夫和掌握新趋势的办法,做好实体店是有难度的。
但机遇和危机总是并存的,避开一些致命点,也许就能抓住机遇,走向成功!下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢?
一、产生思维惰性,根据同行业绩做判断

一个地区生意好不好、价格稳不稳定,往往跟消费群体有关。如果是中央商圈,因为流量稳定,相对生意、价格相对会很稳定、而偏远的小商圈,则随着人流变化,销量也会产生巨变。但是无论是哪类商圈,都不能仅仅根据同行的生意情况,来判定该商圈的价值!
因为,一旦认定了这一点,那么恭喜你,一定会陷入整个市场生意差的怪圈,产生惰性思维,拒绝探索门店业绩差的根本原因,甚至拒绝更新、拒绝促销、甚至拒绝看而不买的客人。

有很多做的不错的店铺,前期因为老板的因素做的非常不错,可是经过几年的发展,该地块儿迅速爆红,房租随着房价丧心病狂般地上涨,本来第一年好好经营没亏太多,第二年刚开始盈利,房东笑眯眯地出现了。如果出现这种情况,你知道怎么样应对吗?
二、盲目听从他人意见
以为开店就需要养,前期一年就别想挣钱!深信只要开店时间够长,就可以盈利。老郑也不知道这种思想是如何流行出来的。于是在店铺刚开始期间,除了折磨员工,最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类,然后就等着客户一年之后自动源源不断上门!
结果,面对越来越冷清的人流,受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情,员工也看不到希望纷纷跳槽,最终,心态崩溃。

不要听那些开店从来没成功过的人的经验。你得时候提醒自己,你要赚钱,你要成功,去想办法,去实地行动去把事情做出来。失败,消极的经验你听的越多,你离成功就越来越远。想要登上高峰,至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。
三、缺乏市场调查,盲目进购商品
这几乎是大部分品牌女装折扣店的通病。例如一个市场采购,他在给公司采购衣服时,往往靠个人的经验判断:要么符合自己的审美。要么符合公司领导人的审美。
这种采购方法,缺乏数据支撑,最后的结果常常导致商品销量差、库存堆积。做服装这种替换率非常高的行业,组织专门的人员对市场调查是很有必要的。

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